淘汰落后產能,關停一條生產線并不難,難就難在企業往哪走、員工向何處去。從2013年8月開始,齊魯石化氯堿廠原有的8套生產裝置,陸續關停或拆除5套,仍在運行的僅剩3套。曾經2000余人的員工隊伍,也縮減為800余人。
“早晚都要痛,不如橫下心來痛一回?!泵鎸耶a業政策調整,適應殘酷的市場競爭,氯堿廠如此抉擇。
今天的落后,也曾昨日輝煌
48歲的薛蘇兵,眼巴巴地看著隔膜燒堿裝置被拆除。
時光倒流29年,薛蘇兵踏進氯堿廠的大門時,不過才19歲。那套隔膜燒堿裝置,當時剛剛開始建設。他和同事們一起豎塔、布管,迎接著一次“新生”。時間一晃而過,行走在空曠的廠區,原本機器轟鳴的車間,只剩冰冷的水泥地面,以及從夾縫中擠出的一簇簇枯草。
“在這個崗位上整整28年,裝置拆完了,我們也走了。”薛蘇兵的腦海里,記憶依然完整清晰?!耙惶籽b置,有風光的時候,也有低落的時候,我都見證過了?!?span>
在中國石化下屬的眾多企業中,生產聚氯乙烯的,唯有齊魯石化氯堿廠。建成初期,無論是設備水平,還是生產規模,氯堿廠在國內都是首屈一指。最好的時候,氯堿廠一套不大的環氧氯丙烷裝置,一年曾經創造出3個億的利潤。
2008年才進氯堿廠的王興,頭一天到車間,就感受到了這里的不一般?!败囬g領導和老員工給我們介紹情況,的確是很有歷史感,各種榮譽、成績一大堆。我們這些新人,從心底里有一種自豪感。”
但到了2013年,國內93家PVC企業總產能2476萬噸,10年產能年均增長18.1%,但開工率僅為62%;176家燒堿企業總產能3850萬噸,10年產能年均增長13.7%,開工率74%。市場持續低迷,整個氯堿行業的寒冬,已近在眼前。
氯堿廠也陷入了虧損的泥潭,2013年虧損8億多元,占齊魯石化公司化工部分虧損額的一半以上。曾經為氯堿廠創造出無數輝煌的環氧裝置,也已經難以為繼。
“不管是出于市場競爭的考慮,還是從產業發展的角度看,氯堿廠的落后產能不再符合國家的產業政策,遲早要淘汰?!甭葔A廠黨委書記馬奎昌說,當務之急,是尋找一條可以存活的出路。
2013年8月,齊魯石化公司對氯堿廠實施“3+2”的低負荷運行方案。也就是說,8套裝置中,只運行3套,兩套備用,其余3套全部關停。氯堿廠淘汰落后、結構優化的大幕,就此拉開。
縱萬般不舍,現實仍需直面
裝置關停,有的設備拆下來,可以換到別的地方繼續用;有的實在沒有用處,還可以變賣換錢。在淘汰落后產能的過程中,即便是企業原有的債務,也可以通過土地、設備等資產的處置加以償還。
但是,員工怎么辦?每一個崗位的消失,都關系著一個家庭的生計。員工安置不好,影響到的是一群人,甚至可能導致社會不穩。
“拆一套裝置容易,減一個人難上加難?!甭葔A廠的領導班子,倒是早就摸準了員工們的心思?!按蠹易钆碌氖窍聧彛幌聧彽挠謸睦媸軗p。解決不好員工安置的問題,淘汰落后產能的工作就做不下去。”
環氧丙烷車間的員工,最早面臨走與留的選擇。作為車間主任,夏恒的心里也沒底。幸運的是,齊魯公司的煉油廠恰好急需用人。按照公司的安排,夏恒和另外93名同事要轉崗到煉油廠。
“歲數都大了,現在‘半路出家’,新單位會重視我們?會不會被邊緣化?會不會把我們胡亂塞到一些輔助崗位去?”環氧丙烷車間90%以上的員工,都是剛參加工作就來這,一干就是十幾二十年。雖然煉油廠是公認的“好去處”,但每個人除了對未來的期待,更多的則是迷茫與惶恐。
員工大會,不知開了多少次;思想工作,不知做了多少遍。盡管如此,在去往新單位的大巴上,淚水還是模糊了許多人的雙眼。兩年間,齊魯石化公司不斷轉型發展、深化改革,本著對每一名員工負責的原則,絕不讓一名員工失去飯碗。氯堿廠原本2000余人的員工隊伍,按照“轉型一批、轉變一批、轉崗一批”的辦法,減為現在的847人。
“氯堿廠要打翻身仗,既要向管理、向技術要效益,也要向降低人工成本要效益?!饼R魯石化組織人事處員工科科長楊晉表示,安置員工的過程,實際上也是人力資源優化的過程?!白罾硐氲臓顟B,就是要把所有的富余人員都用起來,讓人力資源成為人力資本?!?span>
第一批轉崗的夏恒,如今已是煉油廠加氫精制車間的副主任。轉崗一周年的時候,原環氧丙烷車間轉崗到煉油廠的94個員工,湊錢搞了一場聚會。除了當班實在來不了的,到場的有近70個人?!懊總€人都是喜氣洋洋的,看得出個個有奔頭、有心氣。”
市場不留情,輕裝才能上陣
裝置關停、員工分流。一番“瘦身”之后,氯堿廠輕裝上陣,期待實現“華麗的轉身”。
“正在運行的3套裝置,耗能相對較低,工藝技術也比較先進?!饼R魯石化公司首席專家、科技處處長楊寶柱介紹,氯堿廠提高效益和競爭力,關鍵還是要適應市場的變化,把自己的優勢充分發揮出來。
擺在氯堿廠面前的首要任務,便是扭虧為盈。按照齊魯石化公司的要求,氯堿廠2014年要實現“正貢獻”,2015年要確?!安惶潛p”。根據市場變化,齊魯石化公司將生產聚氯乙烯的主要原料乙烯優先供應塑料廠,生產邊際貢獻高的塑料產品。與此同時,氯堿廠持續推進41個優化項目,進一步增加效益。
剛甩下舊包袱,不能接著背上新包袱。此前,齊魯石化公司曾向中國石化集團公司申報改造計劃,即投資3.48億元對氯堿廠20萬噸隔膜燒堿項目進行改造。拿到批復之后,齊魯石化公司卻果斷叫停這一項目,并將集團公司撥付的資金全額退還。
“市場的情況已經發生變化,如果繼續上馬,很可能改造完投產之時,就是新的虧損之日?!瘪R奎昌表示,淘汰落后產能,絕不僅僅是關停幾套設備?!耙獙ΜF有資源進行優化升級,讓其更具市場競爭力。”
風雨過后,得見彩虹。2014年8月,氯堿廠第一次實現產品邊際貢獻由負轉正的突破。2015年,氯堿廠經濟效益逐月向好,全年累計實現產品邊際貢獻3.38億元。尤其是當年8月份,氯堿廠完成月度工廠利潤14.73萬元,近兩年首次實現“不虧損”目標。
在當前的政策環境和市場形勢下,氯堿廠能否闖出一片新的天地,或許暫時沒有定論。但幸運的是,最艱難的時日可能已經過去。
氯堿廠的員工們覺得,不管怎么樣,人心凝聚就是最大的財富?!疤蕴浜螽a能,關系到企業生死存亡,更關系每個員工的切身利益。要把面臨的嚴峻形勢、存在的問題和風險講清楚,讓員工早做分析、早做判斷、早做準備,這樣才能贏得認可和支持,共渡難關?!?span>
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