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3月1日上午9時16分，中海華邦化工有限責任公司（原淮安華爾潤公司）造氣車間，一場激動人心的點火儀式正在舉行。隨著江蘇海德石化集團有限公司董事長黃幫義一次性點火成功，現場響起了熱烈的掌聲。

中海華邦化工有限責任公司順利點火開車，標志著企業從重組恢復生產階段正式進入投產運營階段，也意味著備受關注的華爾潤困局正式破冰。通過兼并重組，實現企業平穩過渡，成為我市策應國家“多兼并重組，少破產清算”的一次頗具建設性的嘗試，這其中更凝聚著市委、市政府及有關部門、社會各界的不懈努力與汗水。

　●陷入困境

　●浴火重生●再筑新夢

原淮安華爾潤化工有限公司因受其集團總部華爾潤玻璃產業股份有限公司停產清算影響，加上經營不善，企業陷入困境。在十分危急的情況下，考慮到維持華爾潤正常生產經營對我市經濟社會的重要意義，考慮到企業1800名職工的利益，考慮到維護淮安金融環境的重要性，市政府及時成立了華爾潤調研解困幫扶領導小組和工作組進駐企業開展工作，保證了企業正常生產經營，并積極推動企業重組。

促進兼并重組是結構性改革的重要內容。工作組在幫扶過程中盡可能盤活存量資產，變包袱為財富，維護社會穩定。華爾潤調研解困幫扶工作組成員告訴記者，工作組自進入華爾潤以來，通過建立企業的貨物進出、財務大額收支向工作組報告制度，跟蹤統計企業的大額銷售、大筆支出、產銷存等，有效監控了與總部關聯企業的拖欠款情況，全力以赴做好應收款清收工作。工作組成員回憶道，自2015年8月25日進駐企業以來，工作組里的每個人都是精神高度緊張和超負荷地在工作。在企業重組過程中，市領導多次率工作組與企業一起召開員工代表大會，把重組的情況和企業發展的前景向職工作通報，回答職工關注的焦點問題，組織資金發放工資，得到了廣大職工的認可，穩定了生產經營秩序。

●浴火重生

經過多輪篩選和多次洽談，2015年10月28日，江蘇海德石化集團有限公司以股權轉讓的方式全面接手淮安華爾潤公司，并正式簽署股權轉讓協議，標志著淮安華爾潤公司從此進入一個全新的歷史發展時期。2016年1月15日，淮安華爾潤正式更名為中海華邦化工有限責任公司。

重組協議的簽訂，使得淮安華爾潤起死回生，企業局面迅速向好的方向轉變。隨著企業股權轉讓成功、新股東的進入，為推動中海華邦盡快恢復生產，全面扭轉淮安華爾潤近年來的資金周轉、多方負債、安全環保、隊伍穩定等困難局面，工作組按照市政府領導安排，工作職能由第一階段的“四個維護、一個推進”轉變為現階段的“協調服務，維護穩定”。

據企業負責人介紹，市委、市政府主要領導對華爾潤解困幫扶工作多次批示指示，市分管領導多次帶領相關部門赴企業現場協調會辦問題。市經信委、金融辦、財政局、江蘇銀行等創新金融支持方式，通過委托貸款、中小企業集合票據等，為企業提供融資支持、應急過橋等。市總工會、市審計局、市信訪局、清浦公安分局等政府職能部門多次到企業與企業負責人和職工座談交流，為實現當前企業工人穩定、上下團結一致的和諧局面做了大量工作。市環保局、安監局等部門多次到公司幫助指導企業做好安全、環保穩定生產工作。市供電公司主動與企業研究商討欠費處理辦法，保證企業正常用電。

●再筑新夢

淮安市政府的辦事效率和能力，是我選擇在淮安投資創業的最大動力。”中海華邦化工有限責任公司董事長鄭華峰接受記者采訪時表示，此次企業重組投產可謂困難重重，一路走來，地方政府的傾情幫扶起到了不可估量的作用。兼并重組成功，不僅意味著解決了近1800名員工的就業，以及原華爾潤5.8億元貸款及債券、1.2億元欠款各項費用等問題，還意味著企業獲得了新生。投產后，可形成年銷售收入6億元，入庫稅金2300萬元，維護了淮安金融環境的穩定。

針對企業未來的規劃與發展，鄭華峰表示，下一步，將提高公司自動化管理水平，改善原有不合理的布局及存在隱患，建立總控中心，將原分散在各崗位的控制系統改為集中控制，實現集中管理、統一控制。同時充分發揮已投入固定資產的作用，對現有自發電系統、煤制氫系統等裝置進行升級改造，提高資源綜合利用率、降低生產綜合成本。集團公司規劃向相關部門申請新增用地50畝，擬新上60萬噸/年蠟油加氫裂化項目、10萬噸/年改性瀝青項目以及配套6萬立方米的儲罐項目。項目建成后，預計可形成年產值45億元，利稅3億元。