耀皮玻璃近日公布了其2015年年報,報告期內,公司全年營收27.5億元。報告期內出現了3.6億多元的虧損。
雖然今年業績并不盡如人意,公司還是在報告中提及了其六大核心競爭優勢,具體如下:
1、專業的管理和技術研發團隊。公司注重人才培養,擁有一支勇于進取、銳意創新、具有豐富專業經驗的管理團隊和技術骨干隊伍。
2、強大的自主研發能力和技術創新能力。在三十多年的發展中,公司不斷吸收皮爾金頓的先進技術,不斷推進產品升級和技術創新,持續研發出一系列擁有自主知識產權的新產品,獨立擁有20多項專利技術,并在市場上得到廣泛應用,為公司持續發展提供技術保障和強大的競爭力。
3、優秀的企業文化。公司始終堅持“永遠有新的追求”的企業理念,堅持“以客戶為導向,以精細化管理和差異化競爭為手段,提高EVA為目標”的經營理念,堅持“視顧客的滿意,員工的自我實現,企業發展與社會進步為最大價值的所在”的價值觀。
4、先進的生產設備。公司各生產基地目前所使用的主要生產設備均為國際原裝進口設備,有力的保證了產品的質量。
5、良好的客戶關系和服務創新能力。公司注重與客戶建立良好的溝通關系,全方面了解客戶需求,為客戶提供全方位的專業玻璃解決方案。
6、完善的法人治理結構。公司以完善的法人治理結構為基礎,以規范的管理制度為手段,不斷創新運行機制,嚴格控制經營風險,為公司持續快速發展奠定了堅實的基礎。
公司還提及了七項工作重點。
1、持續推進汽車玻璃業務發展,實現較快增長。公司在對汽車玻璃業務整合取得成效的基礎上,一方面,加強成本管理,加大研發投入,深化與整車廠的戰略合作,天窗總成等新產品研發生產取得突破;另一方面,推進在建項目的建設,以獲取競爭優勢,增強公司發展能力。2015年汽車玻璃業務營業收入較快增長,毛利增加,實現了較好的經營業績。
2、實施集中采購,降本增效成果顯著。公司加強采購管理,充分發揮集團議價優勢,以“買用分離、互相監督以及重大采購問題集體決策”的管理策略,實施集中采購,并通過搭建電子采購平臺系統創新采購管理手段,采購成本大幅下降。
3、做好投融資業務,提高資金效益。在目前市場不景氣的狀況下,公司守住現金,謹慎投資。在通過資金池工具實現集團資金集中管理取得良好成效的基礎上,公司繼續拓展融資渠道,優化融資模式,成功發行短期融資券,降低了融資成本。同時,在董事會授權及保證資金安全的前提下,利用閑散資金實施穩健的理財投資活動,獲取了較好的理財收益。
4、推進產品結構轉型,加強科技創新和成果轉化。公司大力推進新技術、高附加值、差異化新產品的研發力度,并注重科技創新成果的轉化,使產品快速推向市場,增強公司的盈利能力。公司陸續投產了超白TCO玻璃、高端汽車原片玻璃、多曲面鋼化玻璃、可鋼三銀Low-E玻璃、包邊玻璃、汽車天窗等科技含量高的新產品,并實現了銷售。
5、堅持高端市場定位,重大工程獲得突破。報告期內,公司承接了一批有影響力的項目,成功獲得曼谷大京都大廈、深圳文博大廈、湖南長沙國金中心、蘇州國家金融中心、南京環球貿易廣場等多個高度200米以上的超高地標項目。
6、優化產業布局,調整區域結構。公司繼續優化產業布局。一方面,加快盈利產業的發展步伐,做強汽車玻璃業務,以獲取競爭優勢;另一方面,分析市場格局,完善區域結構,調整募投項目,加快重慶二期工程項目建設,為發展西南市場夯實基礎。
7、加強人才隊伍建設,完善考核激勵機制。優秀人才是企業發展的基石。報告期內,公司優化管理團隊結構,通過積極構建職業化人才管理機制,在人才的“選、用、育、留”方面進行改革,推進經營管理隊伍的市場化、專業化,進一步增強了公司活力和創新動力。
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