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 在溴素廠有個聞名全廠的“摳門班”，這個“摳門班”沒有招人煩，而是招人羨幕。因為，這個“摳門”班組，“摳”出了效益，“摳”出了榮譽，2015年全班共生產(chǎn)溴素730噸，超計劃40噸，創(chuàng)直接效益32萬元。鹵水提取率平均在65.4%左右，較其他班組提高2%，增產(chǎn)約5噸;原料消耗居四個班組最低，創(chuàng)效益近5萬元。付出總有回報，因成績突出，該班獲得2015年度海化集團紅旗班組榮譽稱號，該“摳門”班組就是——溴素廠二車間運行丁班。

這個班長真是“摳”

說起二車間運行丁班班長劉希成，熟悉他的人都笑稱，別被他每天笑瞇瞇、一副好說話的樣子蒙騙了，這家伙對工作認真細致，尤其是把“摳”字發(fā)揮到了極致，真真是現(xiàn)代的“葛朗臺”啊！

班員趙秀花告訴記者，棉紗是生產(chǎn)運行崗位必不可少的物品，但因為化工企業(yè)性質(zhì)決定，設備腐蝕性大，用一次臟了，就隨手丟掉。有一次，日常擦拭設備需用棉紗，向劉希成提出申請領用棉紗，結果劉希成拿出用完回收洗凈后的棉紗給趙秀花，趙秀花驚訝的說道：“班長，你至于嗎，棉紗值幾個錢啊!”劉希成說道：“別小看這棉紗，每次用完后，費點功夫洗洗涮涮還能用，這一年下來就不是幾個錢的問題了。”

經(jīng)過這件事以后，劉希成的“摳門”在全車間便出名了。漸漸地，在他的帶動下，“摳門”成了該班里的風氣。他們班自制了個“淘寶箱”，里面分門別類地存放著工作中及巡檢時收集來的各種規(guī)格型號的廢舊螺絲、螺母、閥門等。

3月5日，生產(chǎn)運行過程中，主要設備鹵水泵密封盤根腐蝕嚴重，泵腔無法抽真空，鹵水泵無法正常開機，影響生產(chǎn)，需緊急更換密封盤根，但是車間檢修班未及時配備，急得檢修班長團團轉(zhuǎn)，正在崗位上的劉希成知道后，急忙從班組的“淘寶箱”里拿出一截密封盤根交給檢修班，隨后這一突發(fā)事故得以順利解決。事后，二車間主任張磊心有余悸地說道：“多虧劉希成他們的‘淘寶箱’，否則一旦因此造成停機，那損失可就大了?！?span>

如今，在該班的帶動下，其它班組也紛紛加入了“摳門”大軍，“省下的就是掙下的”成了該車間員工的自覺行為，2015年，二車間回收各類材料配件1000余件，節(jié)省材料費近萬元。

摳出了“真金白銀”

生產(chǎn)操作中，原料轉(zhuǎn)子流量計因各種原因損壞需更新，但更新一臺轉(zhuǎn)子流量計需1200元左右，該班得知這一情況后，一種“摳門”的想法不約而同地在班組員工的頭腦里浮現(xiàn)出來——自制轉(zhuǎn)子流量計。

說干就干，他們先是把想法匯報給了車間領導，得到同意后，他們便找來了轉(zhuǎn)子流量計的圖紙，開始了自制工作。

在自制轉(zhuǎn)子流量計的過程中，他們更是將“摳門”做到了極致，堅持“能用舊的堅決不用新的，能修復的一律修復使用”這一原則，將淘汰轉(zhuǎn)子流量計分解下來的零配件進行重新再利用，組裝成一個完整的轉(zhuǎn)子流量計。2015年，車間共更新7臺轉(zhuǎn)子流量計，全部采用他們班組自制的轉(zhuǎn)子流量計，節(jié)約費用萬余元。

劉希成告訴筆者，降本增效不能只是“摳門”，更多的則是“創(chuàng)新”，只有“摳門”+“創(chuàng)新”，我們的企業(yè)才會在激烈的市場競爭中屹立不倒，而這需要我們每個員工的努力。

基于這樣的想法，他們在技術創(chuàng)新、指標優(yōu)化上下功夫，車間部分機組提取率差距較大，制約了產(chǎn)量的進一步提升，該班就犧牲休息時間，自發(fā)組織起來，翻書籍，查資料，逐一分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并反復的實施、論證，最終他們認為提取率差距較大的主要原因是鹵水分布不均勻，于是向車間建議對鹵水噴頭布局進行改進，車間及時組織技術人員研究后決定采納實施，對鹵水噴頭分布做了改動，特別是四周死角增加了幾個噴頭，改造后該機組提取率提高4%，年可增產(chǎn)30噸，創(chuàng)效益50萬元以上。

2015年，該班提出的合理化建議，占到車間總數(shù)的47%以上，其中5條被車間采納并實施，創(chuàng)效益20余萬元，他們提出的對高耗能管道泵換型改造建議，車間組織實施后年可節(jié)約電費10萬余元。

“摳門”的班組也大氣

二車間運行班的員工都愿意接二車間丁班的班，為啥呢？因為感到放心，與他們班組交接班，該班班員會把當班發(fā)生的生產(chǎn)情況，大到生產(chǎn)設備，小到巡檢幾次，甚至是當班工作心得都會一一交待給接班員工，他們從未因分班考核影響班組和個人利益而在工作上藏私、參數(shù)上作假。

 班員趙秀花告訴我們：“最開始，我們也不想把參數(shù)調(diào)整說的那么明白，因為牽涉到考核，誰不想爭第一?。】蓜⑾３砂嚅L知道后，非常嚴肅地告訴我們：“別只顧著自己的一畝三分地，只有整體的生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化了，生產(chǎn)才能穩(wěn)定，產(chǎn)量才能提升，消耗才能降低，我們企業(yè)和員工才能實現(xiàn)雙贏！”

事后，趙秀花開玩笑地調(diào)侃劉班長：“平時斤斤計較，摳門到家，怎么這事上這么大氣啊？”

劉希成意味深長地說：“甭管是摳門也好，大氣也罷，作為一線員工，只要是對生產(chǎn)好，對大局好，我們就要積極地去做?！?span>

“摳門”班組不是小算計，而是大智慧。在這個“摳門”的大家庭里，跟著這個既“摳門”又大氣的班長干，他們很開心、很驕傲。