在溴素廠有個聞名全廠的“摳門班”,這個“摳門班”沒有招人煩,而是招人羨幕。因為,這個“摳門”班組,“摳”出了效益,“摳”出了榮譽,2015年全班共生產(chǎn)溴素730噸,超計劃40噸,創(chuàng)直接效益32萬元。鹵水提取率平均在65.4%左右,較其他班組提高2%,增產(chǎn)約5噸;原料消耗居四個班組最低,創(chuàng)效益近5萬元。付出總有回報,因成績突出,該班獲得2015年度海化集團紅旗班組榮譽稱號,該“摳門”班組就是——溴素廠二車間運行丁班。
這個班長真是“摳”
說起二車間運行丁班班長劉希成,熟悉他的人都笑稱,別被他每天笑瞇瞇、一副好說話的樣子蒙騙了,這家伙對工作認真細致,尤其是把“摳”字發(fā)揮到了極致,真真是現(xiàn)代的“葛朗臺”啊!
班員趙秀花告訴記者,棉紗是生產(chǎn)運行崗位必不可少的物品,但因為化工企業(yè)性質(zhì)決定,設備腐蝕性大,用一次臟了,就隨手丟掉。有一次,日常擦拭設備需用棉紗,向劉希成提出申請領用棉紗,結果劉希成拿出用完回收洗凈后的棉紗給趙秀花,趙秀花驚訝的說道:“班長,你至于嗎,棉紗值幾個錢啊!”劉希成說道:“別小看這棉紗,每次用完后,費點功夫洗洗涮涮還能用,這一年下來就不是幾個錢的問題了。”
經(jīng)過這件事以后,劉希成的“摳門”在全車間便出名了。漸漸地,在他的帶動下,“摳門”成了該班里的風氣。他們班自制了個“淘寶箱”,里面分門別類地存放著工作中及巡檢時收集來的各種規(guī)格型號的廢舊螺絲、螺母、閥門等。
3月5日,生產(chǎn)運行過程中,主要設備鹵水泵密封盤根腐蝕嚴重,泵腔無法抽真空,鹵水泵無法正常開機,影響生產(chǎn),需緊急更換密封盤根,但是車間檢修班未及時配備,急得檢修班長團團轉(zhuǎn),正在崗位上的劉希成知道后,急忙從班組的“淘寶箱”里拿出一截密封盤根交給檢修班,隨后這一突發(fā)事故得以順利解決。事后,二車間主任張磊心有余悸地說道:“多虧劉希成他們的‘淘寶箱’,否則一旦因此造成停機,那損失可就大了?!?span>
如今,在該班的帶動下,其它班組也紛紛加入了“摳門”大軍,“省下的就是掙下的”成了該車間員工的自覺行為,2015年,二車間回收各類材料配件1000余件,節(jié)省材料費近萬元。
摳出了“真金白銀”
生產(chǎn)操作中,原料轉(zhuǎn)子流量計因各種原因損壞需更新,但更新一臺轉(zhuǎn)子流量計需1200元左右,該班得知這一情況后,一種“摳門”的想法不約而同地在班組員工的頭腦里浮現(xiàn)出來——自制轉(zhuǎn)子流量計。
說干就干,他們先是把想法匯報給了車間領導,得到同意后,他們便找來了轉(zhuǎn)子流量計的圖紙,開始了自制工作。
在自制轉(zhuǎn)子流量計的過程中,他們更是將“摳門”做到了極致,堅持“能用舊的堅決不用新的,能修復的一律修復使用”這一原則,將淘汰轉(zhuǎn)子流量計分解下來的零配件進行重新再利用,組裝成一個完整的轉(zhuǎn)子流量計。2015年,車間共更新7臺轉(zhuǎn)子流量計,全部采用他們班組自制的轉(zhuǎn)子流量計,節(jié)約費用萬余元。
劉希成告訴筆者,降本增效不能只是“摳門”,更多的則是“創(chuàng)新”,只有“摳門”+“創(chuàng)新”,我們的企業(yè)才會在激烈的市場競爭中屹立不倒,而這需要我們每個員工的努力。
基于這樣的想法,他們在技術創(chuàng)新、指標優(yōu)化上下功夫,車間部分機組提取率差距較大,制約了產(chǎn)量的進一步提升,該班就犧牲休息時間,自發(fā)組織起來,翻書籍,查資料,逐一分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),并反復的實施、論證,最終他們認為提取率差距較大的主要原因是鹵水分布不均勻,于是向車間建議對鹵水噴頭布局進行改進,車間及時組織技術人員研究后決定采納實施,對鹵水噴頭分布做了改動,特別是四周死角增加了幾個噴頭,改造后該機組提取率提高4%,年可增產(chǎn)30噸,創(chuàng)效益50萬元以上。
2015年,該班提出的合理化建議,占到車間總數(shù)的47%以上,其中5條被車間采納并實施,創(chuàng)效益20余萬元,他們提出的對高耗能管道泵換型改造建議,車間組織實施后年可節(jié)約電費10萬余元。
“摳門”的班組也大氣
二車間運行班的員工都愿意接二車間丁班的班,為啥呢?因為感到放心,與他們班組交接班,該班班員會把當班發(fā)生的生產(chǎn)情況,大到生產(chǎn)設備,小到巡檢幾次,甚至是當班工作心得都會一一交待給接班員工,他們從未因分班考核影響班組和個人利益而在工作上藏私、參數(shù)上作假。
班員趙秀花告訴我們:“最開始,我們也不想把參數(shù)調(diào)整說的那么明白,因為牽涉到考核,誰不想爭第一?。】蓜⑾3砂嚅L知道后,非常嚴肅地告訴我們:“別只顧著自己的一畝三分地,只有整體的生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化了,生產(chǎn)才能穩(wěn)定,產(chǎn)量才能提升,消耗才能降低,我們企業(yè)和員工才能實現(xiàn)雙贏!”
事后,趙秀花開玩笑地調(diào)侃劉班長:“平時斤斤計較,摳門到家,怎么這事上這么大氣啊?”
劉希成意味深長地說:“甭管是摳門也好,大氣也罷,作為一線員工,只要是對生產(chǎn)好,對大局好,我們就要積極地去做?!?span>
“摳門”班組不是小算計,而是大智慧。在這個“摳門”的大家庭里,跟著這個既“摳門”又大氣的班長干,他們很開心、很驕傲。
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